Profit structure review수익 구조 진단
We look at what's left, not just what's sold. Costs and margins by product and by customer, so you can see exactly where profit disappears.매출이 아니라 남는 돈을 봅니다. 제품과 거래처별로 원가와 이익을 나눠 보고, 어디에서 이익이 사라지는지 확인합니다.
Before deciding what to add,
decide what to stop.
무엇을 더 할지보다
무엇을 멈출지가 먼저입니다.
Small businesses rarely struggle from a lack of things to do. They struggle from too many things left unsorted. Find where the money leaks and where your people get tied up, and the next decision gets easier. 작은 회사의 어려움은 대개 할 일이 부족해서가 아니라, 정리되지 않은 일이 많아서 생깁니다. 돈이 새는 지점과 사람이 묶이는 지점을 먼저 찾아야 다음 결정이 쉬워집니다.
Three ways
we help.
경영을 풀어가는
세 가지 자문.
We don't treat numbers, people and systems separately. From the owner's decisions to the way daily work runs, we connect them as one flow.숫자와 사람, 체계를 따로 보지 않습니다. 경영자의 결정부터 실무의 운영 방식까지 하나의 흐름으로 연결합니다.
Organization and operations조직·운영 정비
When work piles onto one person, or every question lands back on the owner, we reset roles and standards so the business runs on its own.일이 한 사람에게 몰리거나 매번 대표에게 되돌아오는 구조를 정리합니다. 역할과 기준을 다시 세워 운영이 스스로 돌아가게 만듭니다.
Certification and government programs인증·정부지원사업
ISO certification and federal or provincial grant applications, prepared to fit how your business actually operates. Not paperwork for the audit, but systems you'll keep using.ISO 인증과 연방·주정부 지원사업 준비를 회사의 실제 운영에 맞게 정리합니다. 심사를 위한 서류가 아니라, 이후에도 쓰이는 체계를 만듭니다.
From the first call
until the change sticks.
첫 통화부터 정착까지,
단계마다 곁에 있습니다.
- 01Discovery call전화 상담A free 30-minute call about the most pressing issue right now.30분 동안 지금 가장 급한 문제를 듣습니다. 비용은 없습니다.
- 02Business review경영 진단One to two days looking at your numbers and how the work gets done, together.1~2일 동안 회사의 숫자와 일하는 방식을 함께 살펴봅니다.
- 03Agree on priorities과제 협의We sequence what can be done now, and set clear owners and targets.지금 할 수 있는 것부터 순서를 정하고, 담당자와 목표를 분명히 합니다.
- 04Implementation실행 동행Over 4 to 8 weeks we review progress together, until the new standards hold.4~8주 동안 실행 과정을 함께 점검하며, 바뀐 기준이 자리 잡도록 돕습니다.
LifeTreeLab
Kim **, PrincipalLifeTreeLab
대표 김** 15 years in operations and management 기업 운영·관리 15년
Kim **, PrincipalLifeTreeLab
대표 김** 15 years in operations and management 기업 운영·관리 15년
“Good consulting is something the business understands and can start doing next week. In most companies there's still plenty to fix without hiring another person.” “좋은 컨설팅은 회사가 이해하고 다음 주부터 바로 할 수 있어야 합니다. 사람을 더 뽑지 않고도 정리할 수 있는 부분은 대부분의 회사에 남아 있습니다.”
From 2009 to 2024 I led production management and quality assurance at a small manufacturer in Korea, watching how management decisions play out on the floor. Now based in Metro Vancouver, LifeTreeLab works with local and Korean-Canadian owners of businesses under 30 people, where the big-firm consulting model doesn't fit, and builds improvements that can actually be carried out. 2009년부터 2024년까지 중소 제조 기업에서 생산관리와 품질보증을 맡으며 경영 판단이 현장에서 어떻게 달라지는지 지켜봤습니다. 지금은 밴쿠버를 기반으로, 큰 컨설팅 회사의 방식이 잘 맞지 않는 30인 미만 기업을 중심으로 현지 사업자와 한인 사업자 모두와 실행 가능한 경영 개선을 함께 만듭니다.